Galia organizacijoje kyla iš šių pagrindinių šaltinių – pozicija/įgaliojimai, žinios (ekspertizė), ryšiai. (Yra daugybė platesnių galios dedamųjų modelių, pvz. French and Raven karkasas, tačiau palikime šioje temoje nuošalyje, nes mus domina…
Talentų vadyba ir ekonomika tampa svarbiausiais progreso bei sėkmės veiksniais. Tuo tarpu darbuotojų, studentų, moksleivių ugdymas yra pirmiausiai orientuotas į silpnybių kompensavimą. Jei darbuotojas puikiai analizuoja, tačiau prastai prezentuoja, tai mes siunčiame jį…
Didžioji dalis mūsų sėkmės, laimės, sveikatos, gerovės ir viso kito ko siekiame priklauso nuo mūsų sprendimų. Natūralu, kad kiekvienas turime būti susirūpinęs kaip priimti juos kuo geresnius. Šioje srityje yra daug metodų,…
Pradėjęs vadovauti naujai sau sričiai – pardavimams susimąsčiau apie vadovavimo stilius ir noriu pasidalinti vadovavimo stiliaus klausimais ir įžvalgomis. Kodėl nuolat nurodinėjantys (micro/nano manger) ar nuolat deleguojantys vadovai yra panašiai neefektyvūs?…
Kiekvieno vadovo darbo efektyvumą labai ženkliai mažina neplanuoti ir nereguliarūs kreipiniai kai esi susitelkęs ties kitu darbu. Kiekvieno pavaldinio darbo rezultatus labai ženkliai įtakoja vadovo prieinamumas kai to reikia. Ši vadybos problema minimizuojama reguliariais vienas…