Uncategorized @lt

Kiekvieno vadovo darbo efektyvumą labai ženkliai mažina neplanuoti ir nereguliarūs kreipiniai kai esi susitelkęs ties kitu darbu. Kiekvieno pavaldinio darbo rezultatus labai ženkliai įtakoja vadovo prieinamumas kai to reikia. Ši vadybos problema minimizuojama reguliariais vienas su vienu susirinkimais išlaikant organizacijos greitį ir padidinat rezultatyvumą. Neplanuoti ir nereguliarūs kreipiniai visada turi realią ir rimtą priežastį, nes mūsų vidinė ir išorinė aplinka kinta – veikia …

Panaudokime susirinkimus vadybos rezultatyvumui didinti Read More »

Pradėjęs vadovauti naujai sau sričiai – pardavimams susimąsčiau apie vadovavimo stilius ir noriu pasidalinti vadovavimo stiliaus klausimais ir įžvalgomis. Kodėl nuolat nurodinėjantys (micro/nano manger) ar nuolat deleguojantys vadovai yra panašiai neefektyvūs? Kaip adaptuoti vadovavimo stilių, kai keičiasi jūsų ar jūsų darbuotojų pareigos? Kaip pasirinkti efektyviausią vadovavimo stilių? Visi trumpi atsakymai žemiau. Kodėl nuolat nurodinėjantis (micro/nano manger) …

Kaip pasirinkti patį efektyviausią vadovavimo stilių konkrečioje situacijoje? Read More »

Didžioji dalis mūsų sėkmės, laimės, sveikatos, gerovės ir viso kito ko siekiame priklauso nuo mūsų sprendimų. Natūralu, kad kiekvienas turime būti susirūpinęs kaip priimti juos kuo geresnius. Šioje srityje yra daug metodų, kurie pataria kaip naudojant indukciją, dedukciją, analitiką, intuiciją, kitas technikas juos priimti geresnius priklausomai nuo situacijos apibrėžtumo ir sudėtingumo. Manau, kad visų pirma reikia turėti …

Didinkime savo sprendimų kokybę tausodami savo pajėgumą juos priimti. Read More »

Talentų vadyba ir ekonomika tampa svarbiausiais progreso bei sėkmės veiksniais. Tuo tarpu darbuotojų, studentų, moksleivių ugdymas yra pirmiausiai orientuotas į silpnybių kompensavimą. Jei darbuotojas puikiai analizuoja, tačiau prastai prezentuoja, tai mes siunčiame jį į prezentavimo mokymus. Jei moksleiviui puikiai sekasi rašyti istorijas ir sunkiai sekasi skaičiuoti, tai mes jam samdome papildomą matematikos mokytoją. Tokiu būdu rengiame armijas vidutinybių. Toliau …

Tik naudodami savo stiprybes būsime geriausi ir mėgsime veiklą vienu metu. Read More »

Galia organizacijoje kyla iš šių pagrindinių šaltinių – pozicija/įgaliojimai, žinios (ekspertizė), ryšiai. (Yra daugybė platesnių galios dedamųjų modelių, pvz. French and Raven karkasas, tačiau palikime šioje temoje nuošalyje, nes mus domina du šaltiniai – pozicija ir žinios). Priimant sprendimą yra apjungiama galia kylanti iš pozicijos ir žinių. Kuo didesnė organizacija ir dinamiškesnė jos aplinka, tuo didesnė yra …

Kaip galime organizuoti sprendimų priėmimą geriau? Read More »